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Em 2015-16, a Deepak Nitrite, uma empresa de produtos químicos básicos, especialidades e intermediários com cinco décadas de existência, foi o principal produtor de nitrato de sódio da Índia, um conservante usado em carnes curadas, bacon, medicamentos e produtos industriais como corantes. No entanto, as receitas ficaram abaixo de ₹ 1.500 milhões. O interesse dos investidores era limitado. A capitalização de mercado estava abaixo de ₹ 3.000 milhões. Só então, o presidente e diretor administrativo Deepak C. Mehta lançou uma subsidiária, Deepak Phenolics, para fabricar fenol, acetona e álcool isopropílico (IPA), usados ​​em produtos de limpeza domésticos, anti-sépticos, desinfetantes, desinfetantes para as mãos e detergentes. A Hindustan Organic Chemicals do setor público e o SI Group India eram os únicos dois rivais, com capacidade de 30.000 toneladas cada, mas o consumo da Índia era três vezes maior, com dois lakh toneladas. Até 2018, a Deepak Phenolics investiu ₹ 1.400 crore para construir capacidade anual de dois lakh toneladas de fenol, 1,2 lakh toneladas de acetona e 26 lakh toneladas de cumeno.

Isso mudou sua sorte. Com plantas fenólicas, a receita líquida cresceu mais de quatro vezes, de ₹ 1.651 milhões no EF18 para ₹ 6.802 milhões no EF22. O lucro líquido aumentou 83%, para 1.060 milhões de rupias. Hoje, mais da metade da receita consolidada vem da Deepak Phenolics. Deepak Nitrite está no meio de uma expansão, que inclui a duplicação da capacidade de IPA para 60.000 MTPA, a um custo de ₹ 1.500 crore, diz o CEO e diretor executivo da empresa, Maulik Mehta. A capitalização de mercado da Deepak Nitrite cresceu mais de sete vezes, de ₹ 3.475 milhões no ano fiscal de 2019 para ₹ 25.951 milhões em 6 de junho de 2022, catapultando a família Mehta para o clube bilionário com uma riqueza de ₹ 11.864 milhões.

Ou vejamos o exemplo da Vinati Organics, de 32 anos, com sede em Mumbai, fabricante de mais de 25 produtos químicos especializados e intermediários orgânicos. Seu promotor, Vinod Saraf, era diretor administrativo da Mangalore Refinery & Petrochemicals no final dos anos 80, quando foi picado pelo vírus empreendedor. Saraf fundou a Vinati Organics, uma joint venture com o governo de Maharashtra, em 1989 (mais tarde ele comprou a participação do governo estadual). A empresa começou com o isobutil benzeno (IBB), matéria-prima primária para o ibuprofeno, e depois decidiu produzir ácido 2-acrilamido-2-metilpropano sulfônico (ATBS), que tem amplas aplicações como dispersante em produtos químicos de água e polímeros para recuperação aprimorada de petróleo. . Embora tenha se tornado líder do mercado doméstico no IBB, as receitas permaneceram pouco acima de ₹ 60 milhões. O problema era a qualidade do ATBS. Vinati contratou um consultor global para sugestões de mudança nos processos de fabricação. Agora, a Vinati é a maior fabricante mundial de IBB e ATBS, com 65% de participação no mercado global. A Lubrizol, segunda maior fabricante de ATBS, interrompeu a produção há alguns anos. Hoje, apenas duas ou três empresas fabricam ATBS. No EF22, relatou receita líquida de ₹ 1.615 milhões, de ₹ 641 milhões no EF17, um CAGR de 20%. A capitalização de mercado cresceu 33% CAGR, de ₹ 4.624 milhões para ₹ 21.301 milhões. O grupo promotor, liderado por Vinod Banwarilal Saraf e sua filha Vinati Saraf Mutreja, diretor administrativo e CEO, detém 74% do capital. Sua participação está avaliada em mais de ₹ 15.776 milhões, mais do que a participação da família Mehta na Deepak Nitrite. “Vimos uma reviravolta depois de contratar o consultor, que garantiu a qualidade da ATBS, e a saída de um concorrente importante”, diz Vinod Saraf. Vinati está investindo ₹ 750-800 crore ao longo de dois ou três anos para entrar em novas plataformas de produtos, como ' butilfenóis', usados ​​em perfumes, resinas, agroquímicos e aditivos plásticos, e 'antioxidantes', usados ​​em polímeros, autopeças, agricultura e construção.

Depois, há empresários como Rajendra V. Gogri e família, promotores da Aarti Industries, especializada em produtos químicos utilizados na fabricação de produtos farmacêuticos, agroquímicos, polímeros, aditivos, surfactantes, pigmentos e corantes; Unnathan Shekhar, promotor do fabricante de ingredientes para cuidados pessoais Galaxy Surfactants; Yogesh M. Kothari da Alkyl Amines Chemicals; e tecnocratas como Pradeep Rati e Ashok Boob, cuja Clean Science & Technology teve uma estreia estelar no mercado de ações no ano passado.

Mehta, Saraf, Gogri e outros estão entre as dezenas de empresários químicos indianos que, ao longo dos últimos anos, capitalizaram o boom do consumo, a substituição de importações, a procura de produtos de nicho e as mudanças geoestratégicas sob as quais as indústrias utilizadoras procuram alternativas à China para fornecimento de produtos químicos.